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【AVEDA】純型蘊活頭皮精華30ml+純型蘊活洗髮精50ml





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商品訊息功能:





  • 品號:4392167


  • 型男必備




商品訊息描述

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商品訊息簡述:



品牌名稱
容量
  • 旅行組
品牌
  • 專業沙龍品牌
適用對象
  • 男性專用
組合
  • 旅行組
養健髮劑型
  • 精華






◆商品組合:
AVEDA 純型蘊活洗髮精50ml*1
AVEDA 純型蘊活頭皮精華30ml*1
◆注意事項:使用後若有不適,請即刻停止使用,並請教醫生。
◆保存方法:請將本產品保存在一個通風良好的地方,勿長期曝曬在高溫下。
◆退貨條件:除商品本身有瑕疵可辦理退貨,商品一經使用或損毀即不可退貨,退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性。











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台中火車站第二代站體100歲了,台中市政府與台灣鐵路管理局推出百年慶活動,將在4月登場,台中古蹟車站月台間將架設搖滾舞台,在鐵軌上推出史無前例的鐵道音樂會!台中市副市長林陵三昨日表示,將進一步規畫綠空廊道,成為翻轉中區的軸線。



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規畫綠空廊道 翻轉中區

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昨天宣傳記者會由文山國小舞獅團表演「醒獅慶百年」、愛琳幼兒園小朋友帶來可愛逗趣的「鐵路號誌旗舞」揭幕,現場熱鬧滾滾。林陵三、台鐵局副局長鐘清達、台中火車站站長葉仁和等人出席,一起切蛋糕共慶台中車站百年生日。林陵三表示,第1代台中火車站於1905年完成,台中過去百年來的政治、宗教及經濟活動都起源於台中車站;1917年落成的第2代站「台中驛」完整保存至今;去年10月高架化完工的是第3代車站,代代相傳。市府將再從帝國製糖廠到演武場規畫作為綠空廊道,成為未來翻轉中區的軸線。鐘清達指出,台中與台灣鐵道的發展有密切關係,西部縱貫線最後完成的一段工程於1908年在中部完成。台鐵將配合市府的城中城再生計畫,推動台中舊站區的活化再利用,再重現台中車站的百年風華。樂團月台演出 史無前例台中市文化局長王志誠表示,百年慶活動由台中知名糕餅業者陳允寶泉贊助, 4月8日至9日將推出城中城冒險、中區行動廚房及鐵道之旅等3大主題的「鐵道小旅行」,並且將在全安堂台灣太陽餅博物館舉辦「鐵道文化講座」。綠空鐵道音樂祭將於4月15、16日晚間移師台中古蹟車站舉行,在月台中間架起搖滾舞台,邀請樂團演出,讓民眾體驗史無前例的鐵道音樂會。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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隨著蘋果AirPods發布後不溫不火的市場反應,以及發貨日期的延遲,這款蘋果無線耳機後引起的不滿可以理解。但這有可能會產生誤導,調查公司Slice Intelligence最新報告顯示,蘋果AirPods將可能承擔2016年假期季無線耳機的主要賣點。

根據新華網報導,Slice資料顯示,2016年整個12月,無線耳機佔據耳機網上銷售的75%。12月13日,蘋果AirPods首次發售,當日交易額與以往假前平均水平相比,增長了9倍。Slice近幾月的資料還表明,無線耳機銷售已經趕上了有線耳機。無可否認,AirPods的確是上個月耳機銷售的一大爆點。

蘋果AirPods發布當日的耳機銷量,甚至高過亞馬遜Prime購物日、黑色星期五和網路星期一。蘋果無線耳機的發布使得這一天成為了一年中耳機銷售最為火爆的一天。

自上月AirPods首發,蘋果已經收獲25%的無線耳機市場份額。換句話說,AirPods明顯比像Bose和Beats這些美國國產的耳機更受歡迎。



我一直認為,創新不是無中生有。通常是你看見一項事物後,從中吸收,再加入自己的想法,於是帶出「這樣做應該可以更好」的觸發。一個人要是「無感」,對身邊的一切「不知不覺」,自然就不會有這些過程。



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所謂「有感」,依深度不同,可以分為兩種不同層次。第一種層次,是只停留在「感覺」。看到一項新發明、一個新商業模式,覺得「很好」、「很不錯」,雖然已經意識到了,卻沒有再往下探索,只停留在很表淺的面向。這樣的「有感」跟「無感」其實差異不大,因為只出現在一瞬間,並沒有帶來任何實質改變。

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第二種層次,則是「感覺」到了,還加上「行動」。像我因為看到7-ELEVEN、星巴克(Starbucks)在國外發展的趨勢,覺得可以引進台灣,之後發展出這兩項新事業,就是先從「有感」出發,然後思考如何因地制宜、做得更好,再轉化成可行的策略和方法。創新不是靠有感就行這是從個人端來看,不過,要是放大影響面,也可以從另一個角度來解釋這句話。任何的創新或改變,不是自己有感就好,更重要的是「讓顧客有感」、「讓夥伴有感」,讓他們看得見改變,打從心裡覺得「不一樣了」。顧客真的有感,才會帶動事業成長;夥伴真的有感,才會覺得受到激勵,更努力投入。而從瞬間的「有感」到實際採取行動,中間還要經過一些步驟。拿我引進星巴克來說,第一次看到他們在美國發展得很好,這是「有感」。但第二步,我就去比較美國星巴克和日本引進後,兩者在形態上的差異,得出要在亞洲市場發展,應該比較接近日本模式的結論。而且我觀察他們的經營經驗,認為這個事業的生命周期應該很長,不是曇花一現。也就是說,從「有感」到創造「結果」之間,必須去做功課、分析、比較、判斷之後,再付諸行動。創新有感與無感之別為什麼看見同樣的現象,有些人完全「無感」,有些人卻可以從「有感」中衍生出許多啟發?有幾個關鍵。首先,是在觀察和學習時,自己夠不夠認真。再來,假如看得不夠多,專業職能不足,就算事物近在眼前,也不容易發生共鳴。這種累積,就是我們說的「sense」跟敏銳度。我常常說,發掘商機來自於融入顧客情境,而最好的方法是把自己當成顧客,去看生活中有那些不方便。比如,以前買高鐵票要去車站、繳費要去現場或轉帳,我就想到:為什麼不能在便利商店一次完成?類似這樣的需求,通常不會從顧客口中直接說出來,必須靠自己從生活經驗中,主動去探索和發想。創新是要不斷的進化另外一種途徑,是善用聯想。若是在其他國家看到新的變化,不妨試著想想:如果移植到自己的事業上,可以怎麼做?像我在紐約見到很多速食店,裡面賣一顆一顆的蘋果、一根一根的香蕉,消費者買了可以馬上吃,非常方便,不像台灣總是要買一大包或一大串。這就觸動我好奇的念頭:人家可以這樣做,我們不行嗎?於是回到台灣,我在便利商店展開實驗,果然也成為很受歡迎的品項。此外,有時候,創新不一定要一次到位,也可以先從最有把握的部分開始,邊做邊修。像我推ibon服務時,最早,我只是看到日本用它來賣電影票跟旅行套票,想照抄回來做。但是一邊做,就一邊想還可以再賣些什麼,不斷擴充延展,一步一步演變成今天的型態。這些動作一旦內化為習慣後,慢慢會變成直覺。像我現在看到某件事,經常馬上萌生「如果這樣做會更好」的念頭。人家問我怎麼看、怎麼分析,我說,沒有分析,這就是直覺。當直覺引導出「這樣做很好」的想法時,倒也不是立刻就投入大量資源。要先從小的試作開始,看看結果再修正。像全聯決定開始賣水果時,最初並不是大手筆,只是先調整位置,擺好一點,再從這個改變中,發現我們缺少什麼,再去補強缺少的部份。關鍵是先有行動,才知道要怎麼調整。從錯誤中邊做邊修事實上,在我「有感」的經驗中,倒也不是每次都一擊就中,當中也曾經有過錯誤。30年前,我就開始在便利商店賣咖啡。當時剛開始做超商,在美國看到這個模式想引進台灣,但這就是失敗案例。那時候的台灣消費者習慣喝罐裝咖啡,如果要喝熱的現煮咖啡,都是去咖啡廳,享受氣氛和環境,坐著慢慢喝。我們開始賣「站著喝」、用紙杯裝的咖啡時,幾乎被罵死了:「雜貨店賣什麼咖啡!」因為咖啡煮久了會變酸,所以一個小時沒賣完就要倒掉,再煮新的。到最後,倒掉的比賣出去的多,這項服務只好停掉。「有感」絕對是一種可以後天培養的能力。我常常說,對於像我這樣不夠聰明的人,這是一種補救的方法。因為自己不是很厲害,所以隨時隨地都在思考:人家怎麼那麼厲害?化繁為簡只做1年計畫有人說,經營事業要做5年、10年計畫,但我不做,我只做1年計畫,對5年、10年後的事,我只提出vision(願景)。我最在乎的,是當下的問題要怎麼改善、當下要怎麼進步。像這樣,也是一種化繁為簡。把目光集中在自己專長、想要精進的領域,而且做的時候一定要覺得有興趣、開心;接下來,就是認真觀察、思考、學習。像我也是找到我的志趣,發現流通業是我的最愛後,自然而然去多看、多聽、多想,不斷累積,最後成為自己的智慧。人家說我是「教父」,其實不是,我只是做得比較久,始終如一。賣房子、賣汽車都不是我的專長,如果我改行去賣這些,一定一件都賣不出去。換句話說,只要一個人有生命、有神經,一定可以喚醒自己的感知,而且愈磨愈利。先能「有感」,創新就如水到渠成的活泉,源源不絕,遍地開花,再也不是難事。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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